Диагностика развития · Для специалистов

Поймите, где вы сейчас и куда подниматься дальше

Диагностика профессионального развития — структурированная картина вашего уровня компетенций по международным стандартам и практический план развития для бизнес-аналитиков и проектных менеджеров.

Записаться на диагностику Как это устроено

Карта компетенцийиллюстрация

текущий уровеньшкала 1–5

Для кого

Когда стоит начать с диагностики

Непонятно, чего не хватает до следующего уровня

Опыт есть, задачи сложные, а повышение или новая роль не складываются — и неясно, какие именно навыки сейчас сдерживают рост.

Несколько путей кажутся одинаково привлекательными

Например, project или product management. Диагностика показывает, какой общий фундамент работает на оба сценария и когда стоит делать выбор.

Нужен план, а не очередной список книг

Вы хотите понимать, что развивать в первую очередь, за какой срок и как проверить, что навык действительно вырос.

Как проходит

Четыре шага от разговора до плана

Диагностика — это не тест с автоматическим результатом, а разбор вашего реального опыта с наставником-практиком.

Диагностическая сессия

Интервью о вашем опыте: проекты, решения, сложные ситуации. Оцениваем не знания по учебнику, а то, как вы действуете на практике — по ответам и примерам.

Сопоставление со стандартами

Наблюдения сопоставляем с международными моделями компетенций: IIBA BABOK v3 для бизнес-аналитиков, PMI Performance Domains для проектных менеджеров.

Карта компетенций

Каждая область получает оценку по пятиуровневой шкале, статус и конкретные рекомендации — что делать, чтобы подняться на следующий уровень.

План развития и разбор

Обсуждаем результаты и сценарии карьерного роста, приоритеты и горизонты: что закрыть за квартал, что — за полгода, а что — на дистанции года.

Кто проводит диагностику

Оценку делают наставники Climbity. Её качество держится на трёх вещах: глубоком знании стандартов и практики бизнес-анализа и управления проектами, опыте развития сотрудников — и HR-экспертизе. Наставники сами руководят командами, поэтому регулярно оценивают специалистов и помогают им расти. HR-взгляд на оценку и план развития добавляет Татьяна Цыган — 13 лет в IT, ex VK, Wargaming, ИТМО, адаптировала 360 Performance Review и строила системы развития сотрудников.

Как оцениваем

Международные стандарты вместо субъективного мнения

Модель зависит от вашей роли.

Business AnalystIIBA BABOK v3

Шесть областей знаний бизнес-анализа

Business Analysis Planning & Monitoring
Elicitation & Collaboration
Requirements Life Cycle Management
Strategy Analysis
Requirements Analysis & Design Definition
Solution Evaluation

Project ManagerPMI Performance Domains

Ключевые домены работы проектного менеджера

Governance
Scope
Schedule
Finance
Stakeholders
Resources / Team
Uncertainty (Risk)
Lifecycle & Delivery

Результат

Что вы получите

Письменный отчёт, к которому можно возвращаться: через квартал, перед разговором о повышении или при выборе следующего курса.

Карта компетенций

Оценка каждой области, статус — сильная сторона, норма, зона роста или явный разрыв — и рекомендации по каждой.

Индивидуальный план развития

Приоритеты, горизонты, критерии успеха, ресурсы и практика на проекте — от базы текущего уровня до задач следующего.

Сценарии роста

Если вы стоите на развилке, план выстраивается так, чтобы ближайший этап работал на несколько карьерных сценариев сразу.

Что может показать диагностика

Три типичных вывода

Обобщённые наблюдения из диагностик — без привязки к конкретным людям.

Практика опережает систему

Типичная картина у сильных специалистов: интуиция и опыт уже есть, а формальных инструментов — приоритизации, работы с рисками, метрик — не хватает. Именно этот слой отделяет от следующего уровня.

Растут не только через теорию

Рекомендации часто про усложнение задач: проекты с нуля, высокая неопределённость, работа с senior-стейкхолдерами, решения с компромиссами между ценностью, сроками и рисками.

Выбор пути можно отложить

Если откликаются два направления, не обязательно выбирать сразу: у них есть общий фундамент, и вложения в него не потеряются при любом решении.

Честно о точности. Оценка отражает то, как компетенции проявились в диагностической сессии, и служит ориентиром для развития — это не performance review.

FAQ

Частые вопросы о диагностике развития

Для кого подходит диагностика развития?

Для бизнес-аналитиков и проектных менеджеров, которые не понимают, чего не хватает до следующего уровня, выбирают между несколькими карьерными путями или хотят получить план развития вместо очередного списка книг.

Чем диагностика отличается от карьерной консультации?

Карьерная консультация обычно помогает с поиском работы: резюме, интервью, переговоры. Диагностика оценивает ваши компетенции по международным стандартам и отвечает на вопрос, что развивать и в каком порядке.

По каким стандартам оцениваются компетенции?

Бизнес-аналитиков — по шести областям знаний IIBA BABOK v3, проектных менеджеров — по доменам PMI Performance Domains.

Кто проводит диагностику?

Наставники Climbity — практики бизнес-анализа и управления проектами, которые сами руководят командами и регулярно оценивают и развивают специалистов, и HR-эксперт Татьяна Цыган (ex VK, Wargaming, ИТМО), которая отвечает за подход к оценке и плану развития.

Когда я получу результат?

Персональный план профессионального развития вы получаете в течение 48 часов после диагностической сессии.

Первый шаг

Узнайте свою следующую высоту

Оставьте контакт — координатор уточнит вашу роль и цели и подберёт время для диагностической сессии.

Диагностика развития